当前四川钢铁企业急需高瞻之士亮明行动之旗，集中发展思路，果断抉择方向，形成攻坚合力，突围当前形势。7月13日，《产融——四川钒钛钢铁参考》记者专访了四川省钒钛钢铁产业协会会长、攀钢集团董事长张大德，倾听这位川钢旗手的发声。
记者：会长，您好！我们拜读了您的简历，看到您长期耕耘在钒钛钢铁领域，对钒钛钢铁行业有自己独特的见解，在企业经营管理、技术创新等方面积累了丰富的经验。首先，想请您对2016年上半年的钢铁行情进行一个回顾。
会长：上半年钢铁行情在去年四季度钢价跌至谷底后出现了一波“暂时性回调”，且起伏波动幅度比较大；一些前期关停的产能死灰复燃，日均粗钢产量达历史高位。这样的走势让未来钢材价格走势变得更为复杂，更加扑朔迷离，给钢铁行业去产能也带来了更多的不确定性。目前，钢铁产能严重过剩的矛盾没有得到根本解决，市场供过于求的基本面没有变，钢铁行业进入转型阵痛期，正行走在从“去产能”到“去产量”的路上，这个过程需要时间来衍化。钢铁企业要对后期市场形势保持冷静和谨慎，做好长期应对困难的准备。
记者：刚才，您谈到从“去产能”到“去产量”这个衍化过程，请您分享一下攀钢在这个过程中提供了哪些推力。
会长：《四川省推进供给侧结构性改革去产能实施方案》提出，我省到2017年要压减420万吨粗钢产能，使钢铁总产能保持在3000万吨左右。攀钢作为中央企业，在淘汰落后产能方面积极发挥表率作用，彻底淘汰了部分钢铁产能，并探索出了关停过程中实施人力资源优化的成功模式。目前，攀钢已累计淘汰粗钢产能322万吨，占攀钢总产能的23%。其中，2014年6月关停西昌新钢业全部钢铁产线，淘汰炼钢产能120万吨；2015年3月关停攀成钢冶炼区和棒线材生产线，淘汰炼钢产能180万吨；2016年2月关停攀长特二、三生产区，淘汰电炉钢产能22万吨。
记者：会长，那么攀钢都有哪些行动来同央企转型升级保持步伐一致？
会长：中央企业是国民经济的中坚和骨干，要理直气壮做强做优做大。攀钢将认真贯彻创新、协调、绿色、开放、共享“五大发展理念”，努力实现提质增效升级，加快打造世界级钒钛资源综合利用企业，在供给侧结构性改革中发挥好带动作用。具体的行动有以下几个方面：一是实施创新引领发展，牢固树立科技兴则攀钢兴理念，加快突破制约钒钛资源综合利用及钒钛、钢铁产业发展的关键核心技术，依靠重大科技成果转化引领企业转型发展，重中之重是要力争三年内基本实现高炉渣提钛项目产业化。二是深化改革驱动发展，加大重点领域和关键环节改革力度，实施人力资源优化，加快转换经营机制，构建充满活力、富有效率、更加开放的体制机制。三是调整结构优化发展，采取轻资产方式完善钢铁钒钛产业的战略布局，进一步提升资源利用效率和水平；放活非钢产业，依托“互联网＋”培育战略性新兴产业，打造新的利润增长极。四是提质增效升级发展，要抓好“两个重点”，一个是主攻钒钛，打造钒钛资源综合利用产业全生态链；另一个是做精钢铁，成为区域内最具竞争力和盈利能力的钢铁企业。五是坚持绿色生态发展，推进节能降耗、循环利用和清洁生产，建设生态文明企业。
记者：会长，现在国家也正呼吁央企“瘦身健体”提质增效，这对您或者说其他企业传递着什么信息，攀钢又采取了哪些行动？
会长：目前，部分中央企业存在主业不强、冗员多、效率低，尤其是管理和法人层级多、子企业数量庞大等突出问题。国家部署中央企业“瘦身健体”提质增效，并明确提出了四项具体举措，其目的是充分发挥市场配置资源的决定性作用，促进央企深化改革、调整结构，增强企业竞争力。这为中央企业改革发展指明了前进方向：一是推进结构调整，开展亏损企业专项治理，加快重组整合和市场出清，做强做优做大主业；二是以创新促健体，实施大众创业、万众创新，大幅提升企业自主创新能力；三是压缩管理层级，大幅精简法人单位，转变国有资产监管职能，将依法应由企业自主经营决策事项归位于企业；四是开展降本增效，强化成本管控，促进央企焕发新生机。
攀钢的做法：一是坚定实施科技强企战略，明确了三大主攻方向，即“重轨国际一流、国内持续领先，汽车板国内一流、西南最优，高炉渣提钛产业化、构建全生态产业链”。二是推进人力资源优化改革，按照“整体规划、分步实施，一企一策、不破底线”思路，2014年以来平稳分流人员超过2万人，计划到2017年底把职工控制在4万人左右，与2014年底相比降幅超过50%。三是开展亏损企业专项治理，先后关停了攀成钢等单位不具备市场竞争力的产线，集中精力发展钒钛产业和精品钢铁；四是创新体制机制，选择部分单位实行“自主经营、独立运行、自我发展”管控模式试点，充分激活子分公司的内生动力。五是拓展战略性新兴产业，利用攀成钢存量土地打造“高端智慧制造、电商和跨境电商”基地，目前积微物联已成为西南最大的钢铁电商。六是严格落实市场倒逼机制，采取“常规性+革命性”措施铁血降本增效，连续三年降本率达到14%以上。
记者：会长，刚才您就企业“瘦身健体”进行了观点分享，那么就钢铁企业“联合重组”您又持何种观点，方便和我们谈一谈吗？
会长：国企改革提速，联合重组迎来高峰期，宝钢、武钢已经正式启动战略重组，可见钢铁企业联合重组的步伐在加快。从目前川内钢企来看，既面临生存发展的共性问题，又面临市场无序竞争的矛盾，所以亟待启动四川钢铁企业联合重组并需提上日程。首先，联合重组是国家实施供给侧结构性改革的重要举措，是我省钢铁行业化解产能过剩矛盾、实现持续健康发展的必由之路。其次，联合重组要坚持问题导向，必须从实际出发，因地制宜，分类施策，选择合适的方式方法。再次，联合重组要坚持市场原则，在“市场主导、自主自愿”的情况下，发挥好企业主体作用；最后，要强化政府的作用，联合重组涉及方方面面的问题，地方政府的引导作用尤为重要，特别是在债务重组、税收、人员安置等方面，更离不开政府的支持。
记者：刚才听您谈到川内钢铁企业联合重组，联想到不久前在四川省钒钛钢铁产业协会组织下召开的两次川内钢企峰会，作为川内钢企旗手，您是如何定义这两次峰会的价值？
会长：我觉得这两次峰会要提关键词，可以用“竞合”与“共享”这两个词语概括，会上基本达成“抱团取暖、协商协作、包容开放”的一致意向，形成了“相互尊重、相互支持、自重自律、互通有无”的共识。在钢铁企业加强协作协同协调发展的同时，为保证市场健康运行，衷心希望政府加大整顿的力度，媒体朋友加大监督的力度，协会内的企业自身要加大行业自律的力度。
记者：我们还注意到会长您在峰会上谈到四川钢铁企业和沿海钢铁企业的差异，您能就这种差异和我们分享一下您的观点吗？
会长：差异主要体现在三个方面：一是我国部分钢铁企业不仅是钢铁问题，还涉及到国家发展战略问题。比如攀西资源是国家的战略资源，攀钢作为攀西资源创新开发的排头兵，其稳健发展对国家战略布局具有重要影响，需要中央和各级地方政府给予特别的关注和支持。二是四川钢铁企业普遍存在先天不足，在金融、运输、电价和天然气方面成本较高，从而加剧了川内钢企参与市场竞争的比较劣势。三是四川钢铁企业在国家“一带一路”战略和“高铁走出去”战略中也有一席之地，特别是攀钢的钢轨是国家高铁走出去战略的重要支撑。总之，四川钢铁“生产成本高、行业占比小、占地方经济权重大”，四川还是钢材净输入省份，需要政府给予“差异化的产业政策”，尤其是在要素成本上要加大支持力度，以弥补川内钢企的先天不足。
记者：感谢会长您接受我们的专访，今天您让我们无论是对于钢铁本身还是钢铁行业和钢铁企业都有了全新和深入的认知，我相信，这些信息的释放将引发川内钢企更加深入地思考，也将推动川内钢企向前发展。最后，请会长您对《产融——四川钒钛钢铁参考》刊物说一下你的寄语或者说要求，好吗？
会长：好。首先我对推动《产融——四川钒钛钢铁参考》萌芽的成员单位表示充分赞赏和肯定，这说明我们已经有了“应用金融手段推动实业发展的意识，真实数据牵手企业健康成长的观念”。希望《产融——四川钒钛钢铁参考》始终坚持用金融知识为实业服务的办刊路线，精耕细作，精益求精，多出精品，努力成为四川钒钛钢铁企业家的案头刊物，指导企业生产经营的价值刊物，拓展企业知识输入的辅导刊物。
记者：好。我们一定不辜负会长的殷切希望，朝此目标努力奋斗！
