面对钢铁行业“严冬”，北营公司紧密围绕夯实基础、规范管控、提升工作效率目标，针对企业运营管理、财务管理、技术质量管理、信息化管理等方面，积极采取有效措施，进一步夯实基础管理工作，在提升企业整体精细化管理水平的同时，有效增强了企业市场竞争实力，提振了职工逆势突围、破冰前行的信心。
去年9月份以来，北营公司积极应对外部市场挑战，不断转变管理理念，推进企业改革，增强企业活力，促进企业科学稳健发展。各级领导干部振奋精神，抓班子、带队伍，在工作中转思维、转方式、转作风，针对企业面临的严峻形势，积极工作，主动深入一线查找问题，并及时解决。加大工作落实力度，树立“日清日毕”的管理思想，形成了强化精细管理的良好氛围。
在企业运营管理方面，北营公司根据目前生产经营实际，对现行管理制度进行全面梳理，使制度更加符合企业发展要求，去年修订、完善管理制度76个。
在财务管理方面，北营公司改革成本管控模式，逐步推行成本管理的日核算、旬分析、月总结制度，推进成本管理向市场化迈进；构建标准成本体系，及时准确地完成了成本分析和考核工作，推动全年成本指标的完成；加强物流系统的监督，重点对大宗原燃料港途耗、存货资金占用、清仓利库、废旧物资利用等指标进行分析，为降低物流成本提供依据。
在技术质量管理方面，北营公司对2011版技术规程进行了修订，加强对主体工序生产现场工艺纪律的检查，加强对主要工序工艺指标的控制。此外，他们还进一步推进质量管理体系、TS16949体系认证，以及六西格玛管理、产品认证等工作；加大进厂原燃料和工序间产品质量的监督力度，进厂原燃料抽查率达到100%.
在信息化建设方面，北营公司加强对信息化系统的运维、优化与考核，对网络设备的巡检实行标准化管理；强化ERP系统流程优化工作，公司混合铁精粉外委加工业务、工程辅料领用流程优化、棒线材标牌印制二维码等系统已投入运行。新一号和新二号高炉绩效系统、北营制氧厂设备点检定修等深度应用系统已进入程序开发和模拟运行阶段。
在人力资源管理方面，北营公司加强对劳务用工的日常管理，大幅核减劳务用工人数，去年减少劳务工1492人，降低劳务费用6292万元；强化薪酬管理，加强对工资分配的指导、监督和检查，保证职工利益；加大人员培训、技能鉴定管理力度，全面提升员工素质；开展定员核定工作，完成全部基层单位的人员核定。
在5S管理方面，北营公司加强日常检查及考核，消除现场“管理死角”，进一步强化持续改善工作，将5S改善措施和方法进行归纳、总结，并推广实施，保持5S管理效果。
在治安保卫方面，北营公司加强对基层治安防范工作的检查指导，加大对拆迁现场和外排现场的管理，加强治安综合治理工作，保护企业财产不受损失；加强对进出厂车辆、人员和物资的审验和检查，做好重点区域的全面布防。
