攀钢优化调整产品结构拓市场

8月，攀钢研究院科技人员在完成PG5钢轨探索试验及批量工业试验后，将产品发往某客户。科技人员在后期还将配合用户对PG5钢轨开展焊接试验以及线路服役性能考察等，为今后PG5钢轨的大规模推广积累更加详实的数据和实践经验。此前，攀长特锻造厂精锻机组首次锻制钛管成品成功，并一次性通过客户质量检验，交付使用，顺利完成生产订单，拓展了市场；研究院与攀钢钒精诚合作，在成都板材顺利完成空调底盘用热镀铝锌板的批量试制，为进一步开拓家电用热镀铝锌板市场奠定了基础。

PG5钢轨、钛管、空调底盘用热镀铝锌板是攀钢优化产品结构的成果之一。攀钢坚持走优化调整产品结构之路，进一步完善新产品攻关协调管理体系，做好战略品种、独有品种、新品种的开发工作，通过产销研有效衔接，不断加速产品的研发和转化，持续提升市场竞争力。

攀钢把新产品开发、产品结构调整、满足客户需求等作为工作重点，根据行业发展趋势、市场需求以及自身实际情况，对不同种类产品的数量、研发进展、完成情况进行动态跟踪调整，及时解决研发中存在的问题；组织攻关队进行攻关，由总经理担任攻关队队长，组织协调各方力量和资源，充分调动和发挥员工的积极性和创造性，在军工钢开发与市场开拓、重轨及焊接技术开发、钛合金油管客户认证等方面取得了积极成效。

“虽然攀钢新产品攻关取得了成效，但是钢价、矿价持续下跌，让我们面临严峻挑战，对品种结构优化调整提出了更高要求。”集团公司相关部门负责人表示，这就要求我们要进一步增强大局意识，站在事关攀钢当期生产经营和未来发展的高度，咬定目标不放松，扎实做好以新产品攻关为平台的品种结构优化调整工作，为提高产品市场竞争力，确保完成全年扭亏脱困目标提供有力支撑。

鞍钢集团公司2015年上半年战略绩效回顾及下半年工作安排会议，强调要压成本、调品种、提售价，切实提高盈利能力。

下一阶段，攀钢各单位将继续坚持从市场和客户端的需求出发，将产品销售与技术改进、质量保证等环节紧密结合、相互促进，进一步调整品种结构，赋予产品更多“核心密码”，让高附加值产品成为竞争主力；以市场导向和效益导向为前提，建立健全以“销售均价”和“边际贡献”为核心的品种结构综合评定指标体系，对市场快速反应；相关部门和单位配合，协同做好不锈钢管、钛管、钛板等“跨界产品”的研发、生产、销售、服务等工作，进一步提升产品效益贡献度。

做好产品结构优化调整工作，合同是基础，研发是关键。国贸公司将抢抓订单，为产品结构优化提供合同量；研究院与各单位紧密合作，不断适应市场的需求和客户群体的变化，充分发挥自身优势，拓宽研发领域，抢占高端市场，提升产品创效能力；攀钢钒做好铁路用钢攻关开发，西昌钢钒做好以汽车板为代表的产品开发、工艺优化、市场开拓等；攀成钢重点是钛合金石油管的市场培育和推广应用，不断优化稳定工艺，力争早日打开市场，成为“拳头”产品；攀长特按照产品发展方向，以钛管、不锈钢管、耐蚀合金管为重点，扎实做好品种结构调整工作。