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2002年5月18日，“沁和煤业”在沁水挂牌，2004年，一份来自山西省委政研室的报告称：短短三年，沁和能源的净资产就从5000万增加到6个亿，三年间沁和上缴税金3.7亿元，上缴税金是同行业的4倍多，其以沁水39%的煤炭产量提供了全县财政总收入的66%，截至2012年度，沁和集团公司总资产56亿元，净资产30亿元，职工7500余人，跻身“全国煤炭行业效益十佳”、“山西省百强民营企业”、“晋城市工业十强”之列，初步形成了煤、焦、电、气、化、金融共同发展的产业新格局，并涉足到金融、服务、研究等多个非煤领域，摆脱了单纯依赖资源初级产品生产的状况，实现了由劳动密集型和资源密集型向资本密集型和技术密集型的转变，为实现之前所设立的“百年沁和”愿景打下了坚实基础。这种“双赢”，响应了山西省“转变方式、稳中求进、推进煤炭工业科学发展、做有效煤炭资源整合企业重组”的行业指导思路，符合当时山西省在十一五期间提出的“坚持经济结构战略性调整作为加快转变经济发展方式”的主攻方向，被山西高层称为“沁和模式”。
当年沁和一成立，以吕中楼为代表的北京股东们即坚持科学管理发展的思想观念，立定向企业管理要效益的决心，第一板斧首先从经销环节入手严格管理，杜绝了人情采购、人情用煤，也拒绝社会各界向企业摊派，靠回扣推动的市场没了“行情”，也就没有了“人情”。过去，给个人的特殊指标和特殊待遇、安排子女就业、吃拿卡要等事情稀松平常，但专业团队进入做管理就大不相同了，不符合企业发展精神及企业管理条例之事的一律被拒之门外。“博士们的做法，从内行看是科学管理，外人看则是不近人情、不会办事，不懂潜规则！”，永红煤矿工会主席张国胜如是说。这样一来二去，包括在一些原有靠体制吃饭的政企管理人员和职工，总想在沁和集团公司提出的“尊重并爱护产业工人、切实落实国家相关安置政策、保证政企地方和谐共新”指导思想下，抓住可能实现个人利益的机会，更多获取一些个人利益，做出不停刁难、阻碍安定稳定团结、破坏大力发展地方经济的事情来。晋城市长夏振贵曾就沁和相关工作事宜作出过正式批示：“沁和的改制是正确的，市政府坚决支持改革，任何影响生产和安全的行为都是不对的”。