四月百花齐放，春意浓浓。经常能听见一句话，“冬天来了，春天还会远吗？”可是煤炭行业“寒冬”已持续三年，“春姑娘”屡次爽约，迟迟不肯来。对于未来的冬天还会持续多久，目前还没有明确的答案。百万雄师过江，坚持到最后者，方能获胜，煤企如何才能在市场“寒冬”中坚守，胜利的度过寒冬期，是一个大家非常关注的焦点问题。听听山东能源集团董事长、党委书记卜昌森如何“破冰”。
煤炭业进入沉潜最佳时机关键是做好加减乘除法
面对当前的形势与问题，山东能源集团董事长、党委书记卜昌森提出了“沉潜”的观点，提出煤炭企业应该效仿企鹅，在上岸前积蓄力量，蓄势待发，一旦时机成熟，便一跃而起，步入跨越发展的轨道。
现在煤炭行业亏损面已近80%，有9个省出现全行业亏损，下一步形势还会进一步恶化，煤炭行业陷入最困难的时期，迎来危机煎熬期的谷底，这正是沉潜的最佳时机。我们要学习沉潜的策略，借鉴沉潜的智慧，练就沉潜的本领，时机成熟时才能跃得更高，发展得更好。
煤炭企业应当如何沉潜？卜昌森也给出了答案：沉潜，当前关键是做好加减乘除法。
第一，做好加法。一是择优发展煤炭骨干矿井，选取优势区域、优势资源，建设大型现代化矿井，积蓄发展的能量;二是培育战略支柱型非煤产业，优化产业链条，积蓄转型的能量。
第二，做好减法。一是减资产，坚决退出不具备优势、不符合发展战略的低效无效产业，集聚优势资源发展优势核心主业;二是减产量，主要是压减衰老矿井、亏损矿井、不安全矿井的产量;三是减职能，平稳有序地彻底分离企业办社会职能;四是减人员，采取各种措施降低用工成本;五是减排放，减少污染物排放和对生态环境的破坏。
第三，做好乘法。一是大力开展形势任务教育，“乘”出攻坚克难的合力;二是大力开展技术创新，重点推进煤炭绿色开采、清洁发电、清洁转化等技术创新，“乘”出发展的动力;三是大力开展管理和商业模式创新，提升产业运营和资本运营的水平，“乘”出发展的活力;四是大力开展素质提升工程，放大人才和创新工作对企业发展的“倍增”效应，“乘”出发展的潜力。
第四，做好除法。一是追求人均高效率，实现由重规模向重效率、重总量向重均量、重产出向重效益转变;二是发展产业大循环，最大限度地提升能源和资源的利用效率，实现企业、社会、环境和谐发展。