据山西日报消息，今年以来，受国家宏观经济下行、进口煤炭增加、煤炭产能过剩及南方水力发电充分等因素叠加影响，我国煤炭市场形势骤然剧变，出现库存积压、市场滞销、价格下滑、利润缩水等低迷景象。面对突如其来的变化，科兴龙顶山煤业公司党总支、矿委提出了“团队转理念，适者求生存；全面降成本，稳健增效益；提质促售价，促销保生产；多举拓市场，服务创品牌；先行谋转型，不歇为发展”的总体思路，要求全体干部职工以“四保”即保安全、保生产、保质量、保效益、“三降”即降成本、降消耗、降工资为手段，理性应对市场逆变，积极寻求新的突破点，苦练内功，细化目标，超前防范，稳步健康渡难关、保生存、求发展。
科学组织生产。公司牢固树立“安全就是最大效益”的思想观念，引导职工认识到“不论市场形势如何变化，经济形势如何严峻，企业面临怎样的困境，安全工作的首要位置不能动摇”，毫不放松地抓好安全生产工作，为采取有效措施应对市场变化赢得时间和空间。同时科学部署采掘衔接，合理组织生产任务，从掘进工艺、技术创新上寻求突破点，坚持精采细掘、经济开采，提高资源回收率。此外继续加强对各系统设备的检修与维护，提高设备开机率和安全可靠性，有效提高劳动生产率。
实施精细管理。公司及时出台《关于增收节支、厉行节约的通知》文件，号召全体干部职工树立矿兴我荣、矿衰我耻的思想，做好过紧日子、过苦日子、过难日子的准备，认真开展清仓利库，修旧利废工作，合理组织生产，优化人本管理，精心定员定岗，对销售费用、车辆费用、办公费用及各用电设施等，坚持目标量化、月度考核、责任到人的原则，在年初确定目标基础上，各下降5-10%，积极化解潜在的不健康经营行为，把“练内功，迎挑战”真正运用到实际工作中。
加强煤炭营销。面对卖方市场向买方市场转变这一形势,公司从转变观念、调整策略入手，一方面紧盯市场，抢抓先机。密切关注市场行情，准确把握市场脉搏，同时积极走出去，请进来，强化与煤炭客户的沟通，巩固老客户，开拓新客户，拓展销售渠道，突破销售瓶颈，全力打造公司销售品牌行为。另一方面提高煤质，抢占市场。面对下组煤高灰、高硫、低发热量等特点导致销售受阻、有价无市，市场占有率低、销售半径小等现状，公司全面启动洗煤厂进行除灰降硫，以保质保价满足用户的需求。现公司的洗煤厂已全面发挥了其除灰、提质、保价的作用，质量效应已经显现。