欧洲钢铁企业的合并，源于50年前欧洲煤炭与钢铁共同体的成立以及后来欧洲经济共同体的形成。此后，整个欧洲市场越发体现出其整体性。如果按照传统的思维，将其视为互不相关的各国国内市场的集合已经不太合适了。但安赛乐与法国可谓渊源颇深。当安赛乐集团于2001年由法国Usinor、卢森堡Arbed和西班牙Arceralia三家钢铁企业合并而成时，法国Usinor公司拥有该集团50％以上的资产。那么，在法国与安赛乐拥有以上特殊关系的背景下，法国钢铁市场各部门将如何看待米安合并以及安赛乐米塔尔对这片原本属于Usinor的生长之地的影响呢?
    新公司可借助安赛乐的销售网络获益
    据介绍，法国每年钢铁表观消费量在1500万吨以上。一个非常重要的问题是安赛乐米塔尔将如何利用安赛乐在法国的原有销售网络(钢铁规划和服务的一部分)，并将其整合到新公司的全球性销售网络中去。销售部门是米塔尔规划中新公司的5大核心部门之一，而安赛乐在这方面的覆盖范围和经营能力曾是米塔尔提出收购时考虑的一个关键因素。
    包括安赛乐在内的法国前5大钢铁销售商的销售额，占法国全国钢铁销售市场的80％以上。而安赛乐的销售网络则占据了法国碳钢销售市场20％以上的份额。安赛乐销售产品的70％是由该集团自己生产的，大部分产品是有特殊尺寸和机械性能要求以及涂覆有镀层的高附加值产品。
    原安赛乐销售网络零售商认为，因米塔尔将把现存的安赛乐销售网络作为其销售自身产品的平台，因此安赛乐销售网络的市场地位将因此得到提升。这种以原安赛乐销售网络为基础的销售方式，将使得该地区市场的产品种类更为齐全，产品的价格更有竞争力，同时给法国股票带来更为激烈的竞争。目前，很多法国钢铁销售商很难向客户提供其所需的产品，尤其是长材；届时这部分来自原米塔尔的钢材将会受到客户的欢迎。
    法国钢铁贸易协会有关负责人表示，全球的长材生产商都将销售重点重新转移到其本国市场上。这意味着法国市场的销售量将不会停留在一年前的水平上，法国的主要长材生产商将在此压力下开始着手填补国内的供应缺口。
    米塔尔方面在递交给美国证券交易委员会的一份文件中称，两家公司相同产品的交叉产量约为每年200万吨至400万吨，其中50％以上的产品将通过安赛乐销售网络出售，由此带来的营销和贸易成本的降低占双方合并带来的协同效益的1／3以上。
    经铺商对合并观点各异
    但问题是，米安合并究竟将如何影响法国现存的钢铁销售网络呢?法国KDI公司有关负责人称，法国国内市场将不会受到此次合并的影响。总体来讲，在市场上存在一个起主导作用的供货商对消费者来说是“舒服”的，至少他们无需“货比三家”以获取其所需产品的价格。但是，安赛乐在德国的Underwellenborn公司的情况却不容乐观。为了满足欧盟有关法律对此次合并的要求，该公司旗下所属三家工厂中的一家将被出售。有未经证实的消息透露，KDI公司将从安赛乐手中获得该厂一半所有权。至于米塔尔方面，KDI并不认为它是法国市场的主要供货商。KDI方面称，惟一能对法国市场产生影响的就是安赛乐的销售网络。
    法国最大的独立经销商Desours&Cabaud则预测，此次合并将带来正反两个方面的影响。不利的方面是安赛乐米塔尔成为当地市场的惟一主供货商后，对那些原本同两家公司均有贸易往来的商家来说，意味着供货商选择余地减小。有利的方面是，两家公司合并消除了原有的价格竞争，这有助于平抑市场价格的波动。
    法国市场上另一个主要的独立经销商Socoda集团，代表法国小型经销商的利益。每年在全球购买25万吨至30万吨钢铁产品。该集团内部意见称米安合并在掀起了全球合并高潮的同时，并不会对法国独立经销商造成严重影响，因为这些商家已拥有全球范围内的货源。尽管米塔尔在欧洲素以商品级钢铁制造商著称，其位于法国和德国的长材厂更被誉为欧洲线材市场的领头羊，但法国国内同样也有一些公司可以生产相同的型钢和工程钢产品。
    消费者利益未受影响
    很显然，法国的销售商并不希望此项合并给市场带来较大的变动，对钢铁消费者来说也同样如此。
    法国工程协会(FIM)所属成员的钢铁消费量占法国钢铁消费总量的60％左右，FIM有关负责人称，到目前为止，此次合并尚未造成其成员的任何恐慌。同时，该负责人表示，对消费者而言，最重要的是销售商能够不间断地供应符合质量和数量要求的钢材。因此，消费者相信此次合并将为市场带来更丰富的产品，从而实现这一目标。
    FIM的观点得到了欧洲工程联盟的支持。该联盟成员每年消费约1亿吨钢材，占欧盟钢材消费总量的2／3以上。该联盟某高级官员称，自由的贸易行为对市场产生的影响远比行业规模更为童要
    有关市场分析人士也倾向于此类观点。从消费者的角度看，合并与他们自身的利益无关。在法国，米塔尔以长材著称，而这是安赛乐所不具备的产品。此外，两家公司的客户群也各不相同：米塔尔的终端客户集中在工程领域；而安赛乐则集中在汽车行业。欧洲市场上将拥有更广泛、成本更低的产品种类，大大丰富消费者的选择。从小规模消费者的角度，低成本钢材更符合其需求；而对那些立足全球的大型钢铁消费者来说，他们也将拥有一个适合于自身全球化扩张进程的供货商。
    合并过程中的其他问题
    早在今年年初，安赛乐曾就不锈钢业务是否适合公司战略进行了总结。今年7月，安赛乐米塔尔宣布新公司的基本战略是在各个产品领域都做到世界顶尖，因此公司将重新评估安赛乐的不锈钢业务能否“为实现这一目标提供合适的平台”。
    尽管公司内部的研讨仍在持续，但此次评估负责人——原安赛乐不锈钢业务主管Jearl—Yves Gilet表示，评估已经在某些方面取得了定论。Gilet特别指出。安赛乐的不锈钢产业，包括由欧洲的Ugine&ALz、巴西的Acesita以及安赛乐不锈钢国际公司组成的国际不锈钢服务网络，已经从先前的金融危机和竞争力较低的困境中走出，成为新公司发展的动力之。
    此外，尽管米塔尔有关负责人承诺，不会对安赛乐在法国已有或规划中的项目进行重整，但法国贸易组织仍明确表示了对工作岗位减少的担心。截至2005年年底，米塔尔在法国有2500名员工，安赛乐则有26600名员工。法国劳工部(CFDT)表示，安赛乐为抵制收购所花费的所有资金都将通过各种方式回收。这意味着新公司无需关闭太多工厂以削减投资。
    此次合并并未给法国市场带来较大的冲击，这家钢材生产厂遍布世界各地，在全球众多市场都拥有客户的世界级钢铁集团的形成，其所带来的影响也必将超越国界。