攀长特对标挖潜促效益提升

钢市“寒冬”下，对标挖潜、降本增效是攻坚的重要突破口，也是制胜市场的必然选择。三季度以来，攀长特对标调研小组先后走访了久立特钢、天工国际、兴澄特钢、新冶钢等8个钢铁企业，认真对照同行的先进经验和做法，寻找差距，明确目标，细化措施，提振加快发展的信心和决心，推动攀长特扭亏脱困、转型发展。

在12月2日召开的对标汇报会上，该公司炼钢总厂、锻轧厂、轧钢厂、制造部、装备部、运营改善部、财务部负责人分别围绕各自工作实际，紧扣“差距是什么？对标对什么？潜力在哪里？回来干什么？”这一主题，汇报了对标调研的成果，分享了他们全程参与对标调研的感受，提出了加快发展的具体意见和建议。

通过对兄弟企业的学习对标，大家不约而同地用“震撼”形容自己的感受。但震撼之余，各单位领导都在反思，别人能做到的，我们为什么做不到？选准“标靶”，不只让攀长特找到了努力的方向，更重要的是让各单位领导干部深刻认识到了自身的不足和差距，实现了观念和认识上的突破。

目前，该公司正在进行2017年的指标分解工作，面对集团下达的任务目标，该公司强调，要与行业先进指标看齐，指标一旦确定，各单位就要视指标为军令状，狠抓指标的落实，争分夺秒做到事前事中控制。要以高度的数据敏感性，树立“先算后干”的新观念，着力掌控成本运行等经济技术指标。当前，该公司制造环节对销售工作支撑强劲，但设备环节故障频发，质量事故居高不下，严重制约了公司的发展。为此，该公司以对标工作为契机，要求设备、质量系统要认真梳理，进一步对标挖潜，持续改善，让制造、设备、质量“三驾马车”并驾齐驱，有效支撑起销售上量，确保效益提升。各级干部要树立“用指标数据说话、以业绩论英雄”的理念，以高效的执行力，克服一切困难，落实各项工作。各单位部门要随着改革的深化，进一步转变工作作风，熟悉对标管理的理念和方法，全面、深入地在各项工作中推行对标管理，争分夺秒，真抓实干，把每一项工作做细做好做精做优。